“质量驱动年”动员大会暨2021工作年会

 	2021年2月28日，奥蒂电控召开了“质量驱动年”动员大会暨2021工作年会，首先人力资源部卞国丽对《质量驱动年行动计划》进行了解读：主要包含七个内容，一是“质量驱动年”的定义，二是开展“质量驱动年”的目的，三是“质量驱动年”的内容，四是“质量驱动年”的实施步骤，五是“质量驱动年”的目标，六是“质量驱动年”的保障措施，七是“质量驱动年”的要求。

2020年度工作总结&2021年度
工作计划

公司副总经理刘青生对奥蒂电控2020年工作作了实事求是的总结，重点提出了 2021年奥蒂电控的奋斗目标和工作举措。
2020年工作任务完成情况：
1、研发部门：搭建了主要的研发骨干架构，为进军一线车企打好了基础；
2、新能源研发团队：完成系统集成三合一平台建设；
3、特种车研发团队：完成了特种车QE(24V30A)平台的建设；
4、医疗器械板块：注册医疗生产资质，通过了额温枪的生产许可和美国FDA认证许可；通过ISO13485医疗体系认证&IATF16949换场地审核；.
5、产业园：完成20+亩产业园的招拍挂，进入规划设计阶段
2021年年度工作计划：
1、改革公司组织机构和部门职能，为企业快速发展奠定组织基础。
2、深化改革营销体系，打造狼性营销团队。
3、改革企业管理体系，初步建立现代化管理体系。
      2021年是公司全面质量驱动的起始之年，也是企业管理全面上台阶的制度建设之年。全体员工要紧紧围绕企业的改革发展大局，快速调整思想、思路、思维，快速跟上公司决策节奏，充分理解企业改革的重大意义，充分认识到只有企业发展才能为员工谋更大福利的命运共同体的意义，想到一处，干在一起，为公司和员工价值最大化作出自己应有的贡献。

各部门目标责任书
签约仪式


	各部门慎重地签下《责任书》。会议标志着质量驱动年开始正式实施，标志着企业将进入全面深化改革，标志着企业迈出了管理现代化的第一步，也标志着企业第二次创业的开始。因此，这是一次公司发展史上具有里程碑意义的会议。希望大家会后继续落实会议的精髓，全力以赴地投入到工作中。
冯火青董事长作重要讲话




	从2月初召开“质量驱动年”研讨会，到今天召开动员大会，不到一个月的时间。在这段时间里，我想得很多，感悟很多，收获不少。总体上看，最大的收获是：重新认识了自己，重新认识了企业，重新认知了如何去干好一家企业。有这么一句话是这么说的：“这么长时间以来，如果一个人脑袋里想的都是对的，那为什么你口袋里没有你想要的。穷和失败不是导致人生悲惨的核心原因，而是你一直坚持一个错误想法，并且始终认为他是对的”。这句话告诉我们，重新认识自己和企业，是一个多么重要的转变，没有这样的转变，不可能走出困境，不可能实现腾飞。
质量驱动年是站在当下看过去以及未来
	
     奥蒂成立到现在，我们经历从叉车、低速车、新能源车市场的不断变化。每次的变化，都是一次新的起步，在十二月份公司领导层花了一天时间，在湘湖召开了产品、市场的战略会议，大家各抒已见，每个人发表了自已的看法和想法，结合当下市场以及奥蒂的现状，进行了深层次的探讨，确定了奥蒂的市场，产品的发展方向。确定两条腿走路的方式，特种车、新能源车的发展方向，我们今天以及未来的客户，越来越高端，要求也会越来越高，当下我们存在很多的问题，产品质量的快速提升，工作质量的突破，人员主观能动性的释放，客户服务质量以及研发质量的改善。站在现在，我们必须认清自己的状态，放下包袱，一切归零，重新出发。

质量驱动年将奠定企业在行业中的地位
    确定的产品线路让我们明确了方向，树立了客户，让我们脚步更加坚定。希望通过质量驱动年，让我们每个人都能放空自己，不管你以前是在哪里，为谁服务，做哪个职位，今天坐在这里，我们重新认清自己，认识彼此，认清我们是共同的一家人，有共同的方向和目标。通过梳理，我们提出了“两个第一”、“两个五年”的战略目标。
两个第一：
     一是2022年我们要在特种车AWP行业做到国内第一；
     二是2023年我们要在商用车领域做到国内第一。
两个五年：
     一是2025年做到新能源汽车乘用车国内市场占有率15%；
     二是2030年做到新能源乘用车国内市场占有率25%。
     通过质量驱动年活动的开展提升我们的能力，牢固我们的彼此间的关系，捍卫我们的行业地位。我深信，我们有能力，也有信心完成我们所提出的“两个第一”，“两个五年”，坚持以技术创新为核心，驱动公司向前进，以产品质量为基础，夯实自己在行业的地位，脚踏实地，一步一个脚印。
质量驱动未来
	今天我们提出质量驱动年，只是一个起点，也是我们一个着力点，我们今天在坐的每一位小伙伴，都要深刻认识到质量驱动年的深远意义，以及拥抱质量驱动年所带来的变化，有变才能进步，才能突破。我们不能重复昨天所做的动作，要优化和改进之前的行为和意识，我们力求变的过程中，不断突破和成长，变革是短暂的痛苦，不变是永恒的痛苦。只有破茧重生，才有未来的我们。质量驱动年，我们只是起步，在未来我们将很长一段时间里以质量作为抓手，二年、五年、十年的不断打磨我们的目标，完成我们的使命。
关于二次创业
如果说从公司创立到现在，我们是一次创业的话，那么从今天开始公司将进入二次创业阶段。
一次创业阶段，我们取得了从0到1的重大成果。我们的规模，从几个人发展到两百多人；我们的产品，从第一代迭代到第四代；我们的行业，从单个突破到多个偿试，再集中到两大主攻市场；我们的管理，从家庭作坊式到初步规模化管理；我们的品牌，从默默无闻到成为高新企业，并受到省市区政府的高度关注；我们的价值，从自我投资到进入资本市场；我们的发展空间，从租赁办公、生产场地，到拥有20余亩的产业园。
       这一切成果的取得，是一代奥蒂人努力奋斗的结果。在此，我代表股东会和公司管理层，向为公司一次创业做出贡献的所有员工，表示衷心的感谢！
     所谓二次创业，不是从头再来，而是在继承和发扬一次创业成果的基础上，以转型升级的战略思维，进行在更高的层面、更高水平、更高起点上的创业。
     一是我们要千方百计做细分市场的第一。只有做第一，才能获得更大的市场份额，才能摆脱红海竞争，才能获得更多的话语权、定价权。从目前的情况下，我们做不了整个行业的第一，但我们完全可以做细分市场的第一。经过五年十年的努力，如果我们拥有了三五个细分市场的第一，就将成为行业内有影响力企业，有品牌价值的企业。
     二是我们要千方百计实现企业管理现代化。任何一家企业要获得持久的成功，都必须脚踏实地用科学的方法管理好企业。我们要全面改革企业管理制度，通过一二年的努力，建立起企业全面质量管理体系，高效合理的企业全过程流程管理体系，科技驱动的产品研发迭代体系，科学有效的股权分配、利润分配、薪酬激励等分配体系。我们要将企业从制造企业转变为创业平台，让每个员工在奥蒂都有找到发挥聪明才智的合适岗位，找到实现自身价值和职业规划的机会。我们要建立企业命运共同体，企业的发展需要大家共同奋斗，企业发展的成果要让大家共同享受。
     三是我们要千方百计实现再腾飞。我们要以奥蒂产业园建设为新的起点，从一家科技企业转型为科技企业的孵化基地，将企业的发展纳入到产业园发展的整体框架内。我们要以奥蒂为核心，建立起上下游产业链互为依托、协同发展的行业发展格局。我们要将奥蒂建设成为产业园的龙头企业，引领产业园所有企业同步发展。我们要将产业园作为新的平台，实现商业模式、营销模式、盈利模式、管理模式的迭代创新，从而为企业带来更高的社会效益和经济效益，带来更高的品牌影响力和市场号召力；从而推动企业实现二次创业的腾飞
     四是我们要千方百计建立企业文化。企业文化是企业发展永远的内生动力，是全体员工认同感、归属感、荣誉感的唯一源头。我们要建立高度一致的企业价值观，企业存在的唯一理由是为社会和客户创造价值，企业要永远做有利于社会、有利于人类、有利于未来、有利于客户的事情。我们要建立高度一致的企业精神，形成奥蒂独有的坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任、可靠的价值观念和方法，从而形成奥蒂的企业制度、行为准则、道德规范，成为全体员工共同的信念和追求目标。
全体小伙伴们，集合令已经发出，进军号已经吹响。我希望也真诚邀请大家与公司一起成长，在座的每一位小伙伴，都成为奥蒂成长的实践者、见证者、记录者。我们将为大家骄傲，大家将为公司骄傲！